黑湖小工单：用数字化技术为生产报工管理保驾护航详细介绍

近日，上海市经信委先后发布了两批“应用数字化解决方案 助力复工复产”公益名单，“黑湖智造”与“黑湖小工单”双双入选。

位于上海临港新片区的一家汽车零配件企业，是上汽集团的供应商之一，主要生产汽车配套焊接件。日前，工厂提交的复工申请获批，但厂长的内心却喜忧参半：喜的自然是工厂能够恢复生产，忧的则是人员短缺带来的产能下降，难以应对大量积压的订单。

“最棘手的问题就是人手不足。”厂长说，目前只有50%到60%的员工能够到岗复工，但前期积压的订单要求工厂必须尽快满负荷生产，如何在现有人力之下实现高效生产，看上去几乎是“不可能完成的任务”但黑湖小工单数字化技术的出现，缓解了他的压力。

“这家工厂过去缺少整体的信息化系统，从销售接单、制定生产计划到生产执行间的各个环节，存在大量的沟通时间浪费，还会占用一部分的人力去进行数据统计、订单追溯等工作。”

“人手不足，物料有限，是复工复产企业面临的共性问题。”这些情况带来的衍生问题，就是人手和物流如何调配，哪些订单应该优先生产，实际交期又在何时。过去大多依靠厂长的既往经验做出判断，但其精准度不高，无法有效提升复工复产的效率。

“我们会先和工厂的生产主管开线上会议，调研工厂现状后给出数字化解决方案，远程教授他们如何搭建基础数据，再将原来放在线下的管理流程转移到线上。”

数字化解决方案不但能精准地掌握数据，给出效率更高的生产计划，还能做到计划被***执行，化地利用现有资源。目前黑湖小工单已经对接上千家生物医疗器械、汽车零部件、食品饮料、日化等行业的企业、工厂，为他们提供数字化解决方案，尽快提高生产效率，交出复工复产的满意“答卷”。